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    數字化轉型不是選擇題,而是生存題

    數字經濟的發展已經進入快車道,從2019到2021年,數字化轉型方面的直接投資將達到5.5萬億美元。預計2022年,全球數字化 GDP 將達到46萬億美元,占經濟總量的46%。


    在數字技術驅動下,大批傳統企業面臨顛覆性風險。數據顯示,截止至2018年,全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%,都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。2020年全球新冠肺炎疫情更是對企業的數字化程度進行了嚴峻的考驗,90%的企業迫切將數字化轉型提前規劃。


    數字化轉型的難題

    由于80%的企業誤將數字化等同于技術,認為這是技術部門的事情,導致數字化轉型道路困難重重:


    1. 企業缺少轉型的整體目標及路線圖;
    2. 企業內部沒有對數字化轉型達成共識;
    3. 對數字化轉型的職責和權利劃分不清晰。

    企業數字化應該從何處切入?數字化轉型的道路該如何前進?

    ETU 數字化轉型解決方案
    ——以場景驅動的業務轉型升級

    ETU 認為企業數字化轉型的目的是提升產品和服務的競爭力,應當從客戶的需求出發,將業務的應用場景視為轉型的核心驅動力,以數字化手段鞏固和提升業務模式,從而在市場中贏得更大的競爭優勢。

    憑借在數字化轉型上的16年服務經驗,ETU 擅長從業務應用場景出發,將戰略目標與場景進行銜接,結合客戶的需求規劃場景,驅動企業合理配置支撐能力,以客戶需求為核心,場景為驅動,技術為基石,數據為基礎進行企業的業務升級轉型。

    01

    驅動企業數字化轉型的核心是場景

    商業整體的發展正在從由企業為主導的供給驅動,轉向由客戶為主導的需求驅動。數字化轉型的本質,是借助技術的力量讓業務和管理獲得轉型和提升,以達到隨時隨地觸達客戶、分層分級影響客戶的目的。因此企業與客戶緊密相連的業務應用場景成為了轉型的內核。


    我們擅長通過對客戶需求和行業趨勢的把握,幫助企業評估轉型現狀,尋找業務轉型的價值點,為企業的業務應用場景提供全面、前瞻的轉型規劃建議,并以此指導數字化技術、企業文化、組織架構等支撐能力的布局,構建企業數字化的核心競爭力。

    02

    ETU 企業數字化轉型方法論

    ETU 轉型方法論分為五個階段:診斷評估——敏捷共創——轉型規劃——轉型落地——持續改進,五個階段形成數字化轉型閉環,最后一步也是第一步,持續推動企業數字化進程,不斷進行迭代更新與升級。

    團隊介紹

    合伙人/首席設計官

    劉 醒驊

    #數字化產品設計

    #數字化服務創新

    #數字化營銷設計

    合伙人 / 咨詢總監

    張挺

    #數字化運營規劃

    #數字化體驗預警監測

    #數字化管理咨詢

    合伙人 / 咨詢總監

    李 享育

    #數字化戰略與轉型

    #商業洞察

    #業務模式創新

    合伙人 / 設計總監

    郭 擇融

    #數字化品牌升級

    #品牌洞察與規劃

    #數字化產品設計

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    天天爽夜夜爽人人爽

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