數字經濟的發展已經進入快車道，從2019到2021年，數字化轉型方面的直接投資將達到5.5萬億美元。預計2022年，全球數字化 GDP 將達到46萬億美元，占經濟總量的46%。
在數字技術驅動下，大批傳統企業面臨顛覆性風險。數據顯示，截止至2018年，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%，都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。2020年全球新冠肺炎疫情更是對企業的數字化程度進行了嚴峻的考驗，90%的企業迫切將數字化轉型提前規劃。
由于80%的企業誤將數字化等同于技術，認為這是技術部門的事情，導致數字化轉型道路困難重重：
1. 企業缺少轉型的整體目標及路線圖；
2. 企業內部沒有對數字化轉型達成共識；
3. 對數字化轉型的職責和權利劃分不清晰。
企業數字化應該從何處切入？數字化轉型的道路該如何前進？
ETU 認為企業數字化轉型的目的是提升產品和服務的競爭力，應當從客戶的需求出發，將業務的應用場景視為轉型的核心驅動力，以數字化手段鞏固和提升業務模式，從而在市場中贏得更大的競爭優勢。
憑借在數字化轉型上的16年服務經驗，ETU 擅長從業務應用場景出發，將戰略目標與場景進行銜接，結合客戶的需求規劃場景，驅動企業合理配置支撐能力，以客戶需求為核心，場景為驅動，技術為基石，數據為基礎進行企業的業務升級轉型。
驅動企業數字化轉型的核心是場景
商業整體的發展正在從由企業為主導的供給驅動，轉向由客戶為主導的需求驅動。數字化轉型的本質，是借助技術的力量讓業務和管理獲得轉型和提升，以達到隨時隨地觸達客戶、分層分級影響客戶的目的。因此企業與客戶緊密相連的業務應用場景成為了轉型的內核。
我們擅長通過對客戶需求和行業趨勢的把握，幫助企業評估轉型現狀，尋找業務轉型的價值點，為企業的業務應用場景提供全面、前瞻的轉型規劃建議，并以此指導數字化技術、企業文化、組織架構等支撐能力的布局，構建企業數字化的核心競爭力。
ETU 企業數字化轉型方法論
ETU 轉型方法論分為五個階段：診斷評估——敏捷共創——轉型規劃——轉型落地——持續改進，五個階段形成數字化轉型閉環，最后一步也是第一步，持續推動企業數字化進程，不斷進行迭代更新與升級。
合伙人/首席設計官
劉 醒驊
#數字化產品設計
#數字化服務創新
#數字化營銷設計
合伙人 / 咨詢總監
張挺
#數字化運營規劃
#數字化體驗預警監測
#數字化管理咨詢
合伙人 / 咨詢總監
李 享育
#數字化戰略與轉型
#商業洞察
#業務模式創新
合伙人 / 設計總監
郭 擇融
#數字化品牌升級
#品牌洞察與規劃
#數字化產品設計
